為進一步(bu)加(jia)強我校資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)隊伍建設，規范國有資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)。4月(yue)14日下午，我校召開資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)工(gong)作交流(liu)會議。會議由資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)處副處長侯遠(yuan)主持，各二(er)級學院、職能(neng)處室分管(guan)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)負責(ze)人(ren)(ren)、資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)員(yuan)和資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)處相(xiang)關人(ren)(ren)員(yuan)參加(jia)會議。
會(hui)上，與會(hui)人員就資(zi)產(chan)管理(li)中(zhong)(zhong)的(de)相關(guan)政(zheng)策、工作中(zhong)(zhong)的(de)困難和問(wen)題進(jin)行了交(jiao)流。資(zi)產(chan)管理(li)處就因機構調整帶來的(de)大(da)量資(zi)產(chan)變動、資(zi)產(chan)報廢、工作流程簡化等方面的(de)問(wen)題進(jin)行了詳細解答(da)。
資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)(li)(li)處(chu)(chu)劉(liu)紅處(chu)(chu)長就加(jia)強(qiang)(qiang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)(li)(li)工作提出三(san)(san)點要求：一是進(jin)一步(bu)(bu)強(qiang)(qiang)化(hua)責任意識，充分(fen)認識到資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)(li)(li)工作的必(bi)要性和重要性，發揮群(qun)管群(qun)控效應，做到資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)(li)(li)人(ren)人(ren)有責；二(er)是進(jin)一步(bu)(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)學習(xi)，明確資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)(li)(li)的目標和任務，強(qiang)(qiang)化(hua)過程(cheng)管理(li)(li)(li)，熟(shu)練掌握(wo)資(zi)(zi)(zi)產(chan)購(gou)置、調配、管理(li)(li)(li)、報廢、處(chu)(chu)置等(deng)工作流程(cheng)，做到資(zi)(zi)(zi)產(chan)賬賬相(xiang)符、賬實相(xiang)符和賬卡相(xiang)符，不斷提高(gao)學校資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)(li)(li)的科學化(hua)、規范(fan)化(hua)和精細化(hua)水平；三(san)(san)是進(jin)一步(bu)(bu)落實資(zi)(zi)(zi)產(chan)購(gou)置審批程(cheng)序，完善審批手續(xu)，規范(fan)業務流程(cheng)，優化(hua)資(zi)(zi)(zi)源配置，提高(gao)資(zi)(zi)(zi)產(chan)使用效率。
資(zi)產(chan)管理(li)處(chu)李(li)雙對固定資(zi)產(chan)的(de)(de)日常(chang)管理(li)業務知識進(jin)(jin)行了培(pei)訓，就資(zi)產(chan)增加登記(ji)入賬、資(zi)產(chan)變(bian)動(dong)、資(zi)產(chan)處(chu)置工(gong)作流程等內容進(jin)(jin)行了系統的(de)(de)講(jiang)解。同時對固定資(zi)產(chan)管理(li)系統日常(chang)操作過程中存在的(de)(de)問題(ti)及注意事項進(jin)(jin)行相關說明(ming)。
通過本次培訓，及時了(le)(le)解了(le)(le)我(wo)(wo)校目前(qian)資產(chan)管理(li)工作中存在的問題和困難，對于提升我(wo)(wo)校資產(chan)管理(li)信息化水(shui)平，推動固定資產(chan)管理(li)工作常態化、規范化具有重要作用。
